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                      公司黨委注重“五度” 推動主題教育見行見效

                      第二批主題教育開展以來,公司黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,精心謀劃,周密部署,做好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的深化、內化、轉化工作,理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改有機融合、一體推進,努力把學習成果轉化為推動公司發展轉型的實際行動。

                      組織領導把握“高度”

                      主題教育方案“實”。及時制定印發《公司黨委關于深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的實施方案》《公司黨委大興調查研究工作方案》,成立主題教育領導小組和辦公室,為高起點開展主題教育奠定基礎。

                      主題教育部署“快”。9月20日,組織中高層管理人員40余人參加第二批主題教育動員部署會,傳達貫徹黨中央、集團公司黨組和中國長安黨委主題教育啟動會精神,集團公司第二巡回督導組到會指導,公司黨委書記作主題教育動員講話,為高標準開展主題教育提供指導。

                      主題教育任務“準”。黨委會研究討論《主題教育實施方案》《主題教育調查研究工作方案》《主題教育重點任務安排》《領導班子成員調研課題》《主題教育正反面典型案例》等內容,為高質量開展主題教育把關定向。

                      理論學習注重

                      班子成員帶頭學。領導班子成員通過黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組、讀書班、自學等方式,帶頭學習第二批主題教育啟動會精神、主題教育書目、習近平總書記關于汽車產業發展的重要指示精神、習近平總書記關于“四下基層”的重要批示精神等內容,召開主題教育讀書班學習成果交流會,為深入開展主題教育奠定思想政治基礎。

                      支部黨員跟進學。舉辦中層管理人員主題教育讀書班,黨員通過“三會一課”學習習近平“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”的深刻闡述、《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》、習近平總書記關于本行業本領域的重要講話和指示批示精神等。黨委書記率先給公司中高層管理人員、黨員代表、勞模代表、青年代表、黨外代表講授專題黨課,總經理、黨委副書記也給所在支部黨員講授了專題黨課,其他班子成員和支部書記專題黨課準備完成,正陸續開講。

                      職工群眾廣泛學。組織團員青年40余人集中學習習近平總書記在主題教育工作會議上的重要講話精神;組織工會干部和職工代表30余人,集中學習中國工會十八大精神;組織女職工100余人,集中學習黨的二十大精神、中國婦女十三大精神;組織統戰成員9人,集中學習習近平總書記關于汽車產業的重要指示精神、習近平總書記關于統戰工作的重要論述。其他單位通過班前會、周例會形式,組織廣大職工學習習近平新時代中國特色社會主義思想。

                      調查研究突出

                      專心制定調研方案。制定《領導班子成員調查研究方案》《領導班子成員訪談職工計劃》,明確調研目的、調研內容、調研方式、責任單位和調研時間安排,為廣泛深入開展調查研究提供指導。

                      精心選定調研課題。公司黨委結合當前在“TY612”執行文化建設、精益制造、降本增效、勞動生產率提升、自動化智能化改造和創新驅動轉型中的痛點堵點、職工群眾關心的急難愁盼問題,討論研究確定了6個調研課題,每位公司班子成員各安排1個。

                      細心開展調查研究。班子成員帶著課題,先后通過考察生產科研現場、訪談職工、問卷調查、調閱資料等方式開展調查研究。走訪基層單位22個,訪談職工160人,發放調查問卷140份,收集各類意見建議140條。5名公司領導班子成員先后走訪重點客戶16家。黨委研究確定了1個正面典型案例和1個反面典型案例。

                      推動發展彰顯“溫度”

                      生產經營穩步向好。制定《公司黨委“開新局、建新功”主題實踐活動實施方案》,成立主題實踐活動領導小組,每月更新主題實踐活動項目完成情況。今年以來,公司規模效益實現雙增長,營收同比增長44.85%,利潤同比增長1576%,中國兵器報就公司深化改革和創新轉型進行了深度報道,提振了發展信心。

                      民生項目扎實推進。制定《公司“我為群眾辦實事”實踐活動實施辦法》,成立實踐活動領導小組,每月更新實踐活動實施情況。截至目前,7個“我為群眾辦實事”實踐活動項目完成5個,足球運動場升級改造、電動自行車充電樁建設等2個項目正在推進中,均可以在12月25日前完成投入使用。

                      檢視整改增強“力度”

                      注重“四個結合”。一是把檢視整改與調查研究收集問題整改結合起來,按照可實現、可量化、可考核、可感知的標準,動態梳理問題13個,制定整改措施32項,完成立行立改5項。二是把檢視整改與集團黨組第一輪巡視問題對照整改結合起來,查找問題21個,全部整改完成。三是把檢視整改與集團公司2022年度黨建現場檢查發現問題整改結合起來,16個問題點整改全部完成。四是把檢視整改與中央巡視整改結合起來,對照查找問題4個,制定整改措施10項。

                      注重建章立制。在問題整改基礎上新增《公司內部引才獎勵規定》《零星固投管理細則》等制度7個,修訂《采購管理制度》《合規管理辦法》等制度8個,建立了整改長效機制。



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