公司集中學習討論集團公司2024年工作會報告

1月13日，兵器裝備集團召開2024年工作會議，公司領導班子成員、專職董事、各部門主要負責人視頻參會。會后，公司黨委書記、董事長楊寶全第一時間組織參會人員深入學習討論集團公司黨組書記、董事長許憲平作的工作報告。

大家一致認為，許憲平董事長作的工作報告政治站位高，總結成績客觀全面、奮斗目標振奮人心、謀劃工作聚焦重點，是立足新機遇、迎接新挑戰、開創新局面、實現新發展的重要部署。

公司將圍繞更加注重“三個突破”，以集團公司2024年工作總體要求和目標為指引，加快構建“流體機械+流體機電”同步發展的產業格局，做大做強“六大業務板塊”，更好推動集團公司“133”戰略落地，為集團公司奮力開創建設具有全球競爭力的世界一流科技企業集團新局面貢獻更大力量。

強創新，點燃科技引擎培育新動能。全力推進產品由流體機械向流體機電轉型，加快電子水泵、電子執行器等新四化項目建設?？茖W謀劃傳統主業發展方向，確保增壓器新品量產16項以上、氣門新品量產17項以上、研發投入7%以上、發明專利25項以上。

強拓展，加快市場開發實現新目標。履行強軍首責，做大做強“六大業務板塊”：增壓器鞏固柴油機，拓展汽油機，突破船電領域；氣門做強重型，做大中輕型；特品鞏固現有市場，橫向拓展民品；精密鑄造開拓外部市場，進入快速成型領域；對標國際一流，打開國際市場；新四化產品加快由行業旁觀者向主力軍轉型。

強管理，夯實發展基礎取得新突破。優化運營管理平臺，提升體系管理能力，導入PD財務成本管控，持續開展全局性精益改善，提升智能化、自動化、數字化水平。強化合規、經營風險管控，加強安全標準化體系建設，充分發揮內部審計、大監督作用，全方位做好風險防范。

強隊伍，打造雁陣團隊奮進新征程。圍繞“科技、效率、人才、品牌”，推進改革深化提升行動；加大核心骨干優選、精育、嚴管力度，健全干部能上能下、員工能進能出機制；深化落實新時代人才強企戰略，加快成熟人才引進和內部培養，力爭萬名職工研發人員比例突破1500人。

強黨建，營創干事氛圍建功新時代。堅持和加強黨的全面領導，鞏固拓展主題教育成果，實施“七抓”工程，持續深入開展“233”五星黨支部創建、“百千萬行動”、“兩板一圖”掛圖作戰、黨員“揭榜掛帥”等黨建活動，落地落實中國長安黨建“一規劃兩規范”,以“黨建+”項目、“365執行行動”等為抓手，深入推進黨建融合，為實現“切換賽道、跨越發展”提供黨建引領保障。